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新开传奇私服刚开一秒去家电化:康佳由重变轻断臂转型能复苏? 家电网 HEA深度原创

来源:网络整理 | 作者:admin | 发表时间:2018-09-19 01:40 | 浏览次数:

实业为基的转型是正道

假如集团的投资平台业务落地,彩电业务也成为其融资工具的话,那么康佳家电业务自己极易被边沿化,这实际上与家电业的主流发展路径格格不入。目前,家电行业进入更新换代高潮期,特别是彩电行业,相对的技术迭代速度也在加快,这就给很多企业跳跃式发展带来机会。

不只如此。康佳集团总裁周彬还公开暗示,康佳未来不但是彩电企业,将加快对外扩张,搭建智能生态,通过“硬件+软件”、“用户+终端”、“投控+金融”,逐渐形成生态体系。这一发展模式很像乐视要打造的“生态”,然而乐视的基因是互联网企业,且拥有乐视网这一天然优势。即便这样,乐视生态当下的发展境况也并不乐不雅观,何况康佳这一传统制造企业呢。

继颁布发表2017年上半年业绩:营收百亿、利润率仅1%、经营活动产生的现金流量净额为负之后,康佳集团快速推进此前提出的转型策略:转型投资控股平台,彩电业务独立于集团之外,一方面剥离家电制造等重资产业务,摘下“传统制造业”的标签,另一方面通过投资、孵化等方式,寻找新的业务增长点。

还公布正在筹划出资不超过10亿元与中国东方资产治理公司及其他合格投资者合资设立产业基金。该基金总规模预计不超过50亿元人民币,拟在TMT产业、智能制造、新能源、新材料、大健康等标的目的进行投资。

一旦“轻资产化”的实施完成,康佳集团将成为一家投资控股平台,这就脱离原有的业务形态。康佳原本的业务属于家电领域,典型的传统家电制造企业。但是,投资平台却属于轻资产的办事业,这两者的经营模式可以说是“背道而驰”。这从一个侧面折射康佳转型的决心之大、魄力之足。

剥离家电制造业务这一低利润重资产,对于康佳集团来说,到底是转型必经之路,还是短期权宜之计?未来康佳集团,到底是一家传统家电制造商,还是一家科技投资商?到底哪一条才是康佳集团实现健康可持续经营的大道?

不得不说,3年前因为大小股东之争引发的内部治理层动荡后,康佳集团的确在苦心经营、追求转型之道,本年提出的厘革转型投资控股平台也可谓是大刀阔斧,然而对康佳这个以彩电制造为主业的“传统制造企业”来说,贸然走互联网企业的轻资产道路能否助其走出困境?就算转型成功了,那么这个康佳还是本来的康佳吗?康佳未来又将走向何方?

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近日,康佳发布公告称,拟将所持全部康侨佳城70%股权以不低于41.45亿元公开挂牌转让。这涉及到在深圳已经“寸土寸金”的康佳老工厂土地。

康佳一手在向外抛资产,别的一手在接项目,变现后围绕主营业务进行一系列的产业投资。本年以来,康佳公布以5.88亿元收购广东楚天龙智能卡有限公司24%的股权。此外,还投资1.72亿元,持有产业链上游企业深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。

中国超过千亿的家电集团也只有六家,未来品牌集中度还会随着市场的充分竞争而进一步提升。换句话说,任何企业只要能够驾驭更新换代时期的技术迭代,就能在这个行业占据一席之地。

因此,康佳的转型可以套用时下流行的一句话,那就是“抱负很丰满,现实很骨感”。当然,终极康佳并非乐视,其拥有的传统制造业务可以说是转型的最大后盾和支撑。

不只如此,8月24日,康佳还公布将位于上海市虹口区辉河路25弄5号的三套房产在产权交易所挂牌转让;在5月还公布出售映瑞光电科技(上海)有限公司22.935%的股权;6月29日,康佳还公布出售昆山康佳电子有限公司51%的股权,股权挂牌价格将不低于2.24亿元。

从康佳的上述投资动向可以发现,这些方面几乎涵盖当下智能制造、新能源、健康等所有新兴产业。在中国家电行业中,超过千亿的一线品牌如海尔、格力、美的,它们的体量几乎是康佳的8倍以上,1.80传奇私服刚开网站,美的和格力的投资也仅锁定在智能制造领域,海尔的投资围绕搭建智能生态圈。这些企业尚不敢将投资范围扩展到所有新兴产业。

轻资产化并非唯一良药

这一系列问题不只关系到康佳所有员工、供给商,经销商的利益,还关系到中国家电行业一大批老制造企业的转型升级路在何方、路又怎么走?

投资项目广阔却难消化

对于康佳这个曾经的彩电大佬来说,笔者认为转型最佳突破口还在本身的主业上,即以彩电为主、利剑电为辅的家电业务上。当下,智能制造和聪明家居成为家电行业的新风口,然而尚没有一家企业真正能吃到这两块大蛋糕,这给所有的家电企业都提供了发展的机会,当然也包孕康佳。

可以预见的是,2018年的康佳,难言坦途。其彩电、冰洗等家电业务,又如何靠自身的“造血”功能实现规模做大、实力做强,仍是一道未解的谜题。

甚至大胆猜测的是,随着康佳投资平台的不停落地,家电业务将不停边沿化,康佳也不再是消费者认知中的家电品牌。

因此,康佳更理性、明智的选择还是,扎根家电“重资产”,整合布局智能产品,并强化推高自身品牌力,做大做强家电业务,然后以此为基础去拓展其他新兴业务。当前外界对康佳的转型布满疑虑,虽然无法判断它的结果导向,但是可以必定的是在主业还不安靖的基础上做这种大跨步厘革高风险不容置疑。

康佳曾经是中国彩电第一品牌,出现当前的窘境是因为高管频繁更换、企业动荡不停,导致岂论是产品还是营销都比别家慢半拍。虽然在康佳颁布发表的转型规划里,彩电业务仍被保存甚至可以独立上市,但可以猜想出康佳的目的是想借助其融资,好比释放部分股权,引入战略本钱。

终极,这些资产的清理可为康佳变现资金45亿元摆布。针对这种频繁变现的行为,康佳内部人士称是为了优化本公司资产配置,回收资金,提高公司整体效益,并契合公司大力发展主营业务的发展战略。其实说利剑了,就是“轻资产化”,走本钱经营和管控的新路。

 
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